软件项目管理 - 软考备战（二十八）
软件工程（六）
参考资料：
软件配置管理核心概念全流程与计划制定指南-开发者社区-阿里云
第 05 章：团队开发管理 - 软件项目估算 - 《软件工程 Software Engineering》 - 极客文档
目录
4.6 软件项目管理
4.6.1 软件项目估算
估算方法
规模估算
代码行 (LOC)
直接估算源代码行数。缺点是早期很难准确预测代码行数，且不适用于非编程工作量。
功能点 (FP)
基于软件系统的功能复杂度和数据复杂度来估算。优点：不依赖于编程语言，在需求阶段就能估算。
静态单变量模型
工作量与成本估算模型
动态多变量模型
如 Putnam 模型（基于人力分配与开发时间的非线性关系）。
经典估算模型COCOMO模型（构造性成本模型）
- PMnominal：代表工作量，以人月为单位；
- A：是工作量调整因子；
- B：是规模调整因子；
- Size：代表软件规模，单位是千行代码或功能点数；
基本型 COCOMO
仅考虑代码行数，粗略估算。
中间型 COCOMO
在代码行基础上，引入了 15个成本驱动因子（如产品复杂性、程序员能力、开发期限等）进行微调。
详细型 COCOMO
针对不同模块分别估算，最精确。
4.6.2 软件项目进度管理（核心计算区）
进度计划工具
甘特图
干货！什么是甘特图？怎么画甘特图？一文看懂甘特图所有问题 - 知乎
直观显示任务的时间跨度，缺点是无法清晰表达任务间的依赖关系。
PERT图（计划评审技术） / 网络图
项目管理思维地图—PERT网络分析法（第八十七章） - 知乎
用节点表示任务，箭头表示依赖关系，是计算进度的核心工具。
关键路径法 (CPM)
关键路径：项目网络图中，耗时最长的那条路径。
关键任务：关键路径上的任务称为关键任务。
关键路径上的任务总时差（浮动时间）为 0。关键路径的长度决定了项目的最短完工时间。
压缩进度：要想缩短项目总工期，必须去压缩关键路径上的任务（如赶工、快速跟进）。
敏捷进度跟踪
燃尽图
燃尽图是什么？通过燃尽图看项目管理流程（燃尽图类型全解析） - 知乎
横轴是时间（如Sprint的天数），纵轴是剩余工作量，理想曲线是一条从左上到右下的斜线。
如果实际线（蓝色）在理想线（灰色）上方，说明进度落后。
4.6.3 软件项目风险管理
风险识别（常见风险分类）
项目风险（预算、进度、人员流失）。
产品风险（需求不明确、技术不成熟、性能不达标）。
商业风险（市场变化、竞争对手发布新产品）。
风险评估计算
风险暴露 = 风险发生概率 * 风险造成的损失。
风险缓解的三大基本策略
规避
修改计划以消除风险（如：使用不熟悉的技术有风险，改用成熟技术）。
转移
将风险转给第三方（如：购买保险，或把难点模块外包给专业公司）。
接受
准备好应急计划，风险发生时去处理（如：核心员工离职风险，平时做好文档和代码交叉评审）。
4.6.4 软件配置管理 (SCM)
注：配置管理是软件工程独有的重点，用来管“混乱的变更”。
配置项
软件生命周期中产生的所有需要纳入控制的产物
（不仅是代码，还包括需求文档、设计文档、测试脚本、甚至编译器版本）。
配置基线
经过正式评审和批准的产品规格或代码，作为后续开发的基准。
基线一旦建立，修改必须走正式的“变更控制流程”。
版本控制
管理配置项的不同版本演变历史（如 Git 中的 branch、tag）。
变更控制流程
提出变更申请 -> 评估变更影响（CCB变更控制委员会审批） -> 实施变更 -> 验证变更 -> 发布新版本。
变更评估
变更拒绝
变更实现
AtomGit 是由开放原子开源基金会联合 CSDN 等生态伙伴共同推出的新一代开源与人工智能协作平台。平台坚持“开放、中立、公益”的理念，把代码托管、模型共享、数据集托管、智能体开发体验和算力服务整合在一起，为开发者提供从开发、训练到部署的一站式体验。
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