利用SYNCHRO进行高级4D施工规划，节省6周时间，成功交付西海岸规模最大的酒店项目

助力丘拉维斯塔跻身国际知名地标

丘拉维斯塔市与圣地亚哥港计划将丘拉维斯塔海滨区域打造为世界级旅游目的地及区域经济引擎，他们所构想的远不止一座酒店，更在于打造一处传世地标。盖洛德太平洋度假酒店及会议中心正是这一构想的基石，项目坐落于滨水区域，占地36英亩，总建筑面积达200万平方英尺，预计将拉动当地经济增长5亿美元。Mortenson与McCarthy（M&M）合作，负责交付这座大型度假酒店及会议中心，使其成为丘拉维斯塔海滨总体规划的核心亮点与推动规划落地的催化剂。Mortenson公司高级一体化施工经理Andrew Gibson表示：“盖洛德太平洋度假酒店及会议中心将让丘拉维斯塔声名远扬，成为众人向往的旅游目的地。”

这项工作的核心是一支积极性极高的专业施工团队，他们致力于打造以安全、团队协作、创新与精益规划为核心的施工现场文化，这对于在36个月内交付这一大型酒店项目至关重要。这座总投资13亿美元的度假村拥有1600间高级客房、一座占地4.25英亩并配备造浪池与懒人河的的户外水上乐园、无遮挡的海景视野、12处餐饮场所，以及超47.7万平方英尺的会议及活动空间。该项目在再生土地上设计建造，注重保护野生动植物与自然保护区，超80%的劳动力来自当地，预计将创造4000个永久性就业岗位，彰显了对环境与社会可持续发展方面的承诺。M&M项目负责人Andrew Gibson表示：“该项目将在未来几十年内成为丘拉维斯塔旅游业的灯塔。”

施工排序复杂，物流统筹艰巨，区域提前移交

该项目位于工业园区的改扩建土地上，需要采用兼顾生态敏感性与环保要求的设计与施工方案，以减少对环境的影响。项目要在紧张工期内完成交付，在规划、协作与物流方面面临着重重挑战。Gibson表示：“酒店塔楼与会议中心的施工顺序规划非常复杂。” M&M需要统筹两种不同的建筑结构——混凝土结构酒店塔楼与钢结构会议中心，二者通过伸缩缝相连。团队需要制定详细的施工进度计划，并构建完善的4D模型，以直观呈现建筑体量与结构整合情况，让各专业分包团队更好地了解项目范围内所需的资源配置与实施方案。

Gibson强调：“另一项挑战在于，需要在项目整体竣工前4个月完成酒店前三层的移交工作，以便酒店员工与团队能够提前磨合运营流程，确保开业时一切运行顺畅。”这一要求进一步增加了施工排序与现场协调难度。M&M需要在高层区域及会议中心施工期间，为业主提供安全的进场通道。

在满足提前移交要求并保障现场安全的同时，管理如此大规模的项目需要所有团队深度参与，并清晰洞察各专业工序之间的相互影响。M&M需要突破传统思维。他们深知，面对此类复杂项目，先进的数字化施工解决方案是保障项目成功的关键。

利用SYNCHRO进行4D规划、协作与安全管理

M&M利用SYNCHRO来管理项目规划与执行，构建了主动式协同进度管理体系与强大的4D模型，以实现施工顺序可视化、协调混凝土塔楼与钢结构会议中心的交叉作业，以及向各专业传达物流信息。M&M要求各项目团队必须使用SYNCHRO，并开展培训以确保一致且高效的应用。这深化了各方参与度，也让各专业更清晰地认识到彼此工序间的相互影响。Gibson表示：“这有助于培养团队协作精神，通过4D模型展示工作流程，我们可以验证施工逻辑是否合理或找出其中漏洞，并共同探讨既适合单项作业、又利于项目整体的更优解决方案。”

团队在开发整体4D模型基础上，进一步开发了室内空间的专用模型，包括结构框架以及机电设备。该模型提供了直观的参考，帮助施工人员了解作业区域，也便于工序安排、材料堆放等室内施工规划，明确多专业施工人员在同一区域内协同作业的时机与可行性。Gibson表示：“在参与推进计划制定并应用4D模型后，各方对任务安排与约定内容都一目了然。”这些模型为数百次会议提供了支持，包括800余场每日施工计划会议，有效指导决策并跟踪进度。

最后，M&M秉持严防安全事故的坚定理念，推行了多项安全措施——包括利用SYNCHRO对脚手架及防坠落系统进行建模，以提前识别并降低风险。Gibson表示：“我们还在推动安全管理人员深度参与4D模型应用方面取得了突破。”这使整个团队及施工人员能够在虚拟环境中实现可视化并开展协作，以确保所有工作在安全的前提下协调推进。

为数字化施工交付树立新标杆

项目实施期间，超32家合作单位、 200名人员接触并受益于SYNCHRO。4D模型促进了团队协作，减少了误解与冲突，推动形成统一、协同的施工模式。在Bentley 4D数字化施工环境中，团队将3200万个几何构件与3.6万余项施工任务相关联，大幅提升了规划与协作效率。M&M全体团队以及所有外部合作方与利益相关方，均能真实、直观地可视化整个施工过程。这不仅优化了工作流程，还加强了风险管理，团队在34个月内成功交付此大型度假酒店项目，比原计划的36个月工期提前2个月交付。Gibson强调：“我们不仅按期完成了大部分施工计划节点，在许多环节还加快了施工进度，提前完成任务。”

他补充道：“事实证明，投入时间将整体4D模型与室内4D模型做到如此精细的程度，是我们团队取得成功的关键。”通过每月更新进度计划，团队能够跟踪、验证计划与实际进度的差异，这充分展示了SYNCHRO 4D规划带来的效率与产能提升，更在这个累计工时近400万小时，参与施工人员超7000人的项目中，实现了卓越的安全绩效。Gibson总结道：“我们在多个节点均提前完成计划：外立面封闭提前一层，混凝土楼板施工提前两层，预制墙板安装提前两层，安全网与脚手架的物流规划及实施更是提前两层完成。”

该软件现在已成为M&M体育运营事业部的标准应用工具，它对于提前6周完成美国西海岸规模最大的酒店项目起到了关键作用，为数字化施工交付树立了新标杆，也提升了大型项目团队内部的协作效率与可视化水平。