为什么需要思维模型：我们做决定时很多时候不尽人意，可能是因为我们局限在了一个方面（模型），没有从多方面（多模型）思考问题。

查理芒格说：拿着锤子的人，眼里看到的全是钉子。所以遇到问题时，可以对比一遍自己的思维模型，再做决定，让其更加合理。以下是我的思维模型：

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0 . 哲学：

读哲学书籍要带上自己的思考，不能书上说什么就觉得什么对，你很可能没理解或片面理解了作者的哲理，只是自我臆想而不加上思考，会带来负面影响！

第一性原理（认识问题）

对一个或几个问题，连续问为什么。连续指的是有递进关系的提问，比如：为什么 A，因为 B，那又为什么 B 呢？

定义：将复杂的问题拆解为最基本的要素，然后根据这些基本要素出发，重新构建解决方案。

举例：

当前场景：我在写这篇文章，发现自己好像只是堆砌知识点，和我的目的不符。

我的决定：决定去使用思维模型去思考“写文章”这个决定。

决策依据：第一性原理。我为什么要写这篇文章？因为我想更好地吸收我总结在笔记本上简略的思维模型。如何才能更好地吸收呢？我可以通过将原理和生活相联系的方法，来让原理更加深入我的大脑（所以我决定每个原理后面写一个我的例子）。如何才能深入我的大脑呢？复习，这可以构建更强大的神经元，并且多去运用。

犯的错误：没有对比思维模型后，再开始。

思维连接：逻辑学的批判性思维

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能力圈（认识自己）

知道自己不知道什么，重要的不是你的圈子有多大，而是你如何清晰地定义圈子的边界，并始终坚持在边界内行事

要点：避免在能力圈外做决策（输的代价很大）

对立面思考：如果一直在圈内，不就不能进步 ？

圈外探索（练兵）： 在平时的训练课上，你要不断尝试新动作、挑战极限。这时候没人在乎你摔多少跤。在没有致命代价的时刻，走出圈子是为了进化。

扩大能力圈的方法：

确认你的圆心，寻找“邻近可能”，通过大量的练习，把这个“边”变成你的“圈内”

举例：

场景：未来的工作岗位的选择

我的决定：看了纳瓦尔宝典后，想要找自己喜欢的工作，因为我更喜欢沟通，所以就决定找一份 AI 产品经理，既需要技术又需要沟通的工作

决策依据：仅仅是这本书和自己的想法，并没有思考到这已经超出了自己的能力圈，因为我不了解 AI 产品经理这个岗位本质是做什么的，也不了解职场上的事。后来听我已经工作的朋友说，职能岗可能学不到什么东西，技术岗可以学到东西，后期想转为职能岗也有机会，反之则不行。

犯的错误：超出了自己的能力圈，就乱做决定。没有对应思考思维模型。没有安全边际。 

思维连接：工程学中的安全边际

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地图不等于疆域

地图：代指模型和抽象概念

疆域：代指现实生活

我们必须清醒地认识到它们的局限性

1. 地图是对现实的“减法”
2. 地图是主观的
3. 地图是静态的，疆域是动态的

优点：用模型来简化这个世界，从而更好地与世界相处