做AI大模型招聘，是一场有编制的西西弗斯酷刑

作者：某不愿透露姓名的、正在边写文章边崩溃的资深招聘人

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我想给你讲一个神话故事。

西西弗斯，因为触怒了诸神，被判了一个永恒的刑罚——

把一块巨石推上山顶。

每当石头快到顶峰，它就会滚落，西西弗斯再下去，再推，再滚，再推，永无止境。

加缪说，我们必须想象西西弗斯是幸福的。

但加缪没有做过AI大模型的招聘。

如果他做过，他会把这句话吞回去。

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序：这不是招聘，这是一场有编制的酷刑

做AI大模型招聘的HR，有一个独特的精神结构。

它不是单纯的焦虑，不是单纯的疲惫，而是一种被系统性地、循环性地、精确地折磨的状态。

折磨你的，不是一个敌人，而是三股力量同时绞杀：

老板的幻觉、市场的现实、和候选人手里那一叠其他的Offer。

三刀同时下，你还得面带微笑，跟候选人说：我们非常期待您的加入。

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第一章：老板，站在珠穆朗玛峰上找人，递过来的是张去程票

让我们先说老板。

老板看过了ChatGPT，看过了Sora，看过了DeepSeek，被这个时代的技术浪潮砸中了脑门，充满了壮志——

他要招最牛的人。

他要的候选人，是这样的：

顶会论文至少两篇，最好是一作；参与过百亿参数以上预训练；有从零搭建数据pipeline的经验；做过RLHF人类反馈对齐；最好在OpenAI、DeepMind、或者国内顶级AI Lab待过；英文流利，有跨团队协作经验；年龄最好三十五以下，精力充沛……

你把这张清单看完，深吸一口气，问他：

“这个岗位，我们能给多少？”

他沉吟片刻，报了一个数字。

你愣了三秒。

你在脑子里迅速过了一遍市场行情——字节、百度、阿里、腾讯、月之暗面、智谱、Minimax……

然后你意识到：老板报的这个数字，在市场上，大概只能吸引到他清单上十分之一条件的人。

但你没有直接说这句话。

你说：老板，我们来对齐一下预期。

老板摆摆手：先找找看嘛，先看看市场。

于是你开始了这段旅程。

你手里拿着一张去珠穆朗玛峰的路线图，口袋里装着去郊区爬山的盘缠。

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第二章：丢了孩子的妈妈，在人群里疯狂辨认

你开始找人。

你挂在各大平台，你翻遍脉脉、领英、猎聘，你去GitHub上扒贡献者，你去论文数据库找作者，你去各大AI会议的演讲者名单里一个个排查——

这种状态，像极了一个丢了孩子的妈妈。

孩子是真实存在的。

她知道她的孩子就在这个城市里某个地方，活生生的，正在呼吸。

但就是找不到。

她看到一个背影，高度相似——

跑过去，转过来，不是。

又看到一个，走路姿势像——

冲上去，搭话，对方一脸懵，不是。

你在招聘平台上看到一个简历：清华本硕，大厂AI Lab三年，有预训练经验。

心跳加速，手有点抖，发出去了一条沟通请求。

对方回了。

你谈了二十分钟，越谈越对，越谈越像——

然后你问：您目前的期望薪酬区间大概是？

对方报了一个数。

你的心，从三楼跳下去，摔在了地下室。

因为他的期望，是你们预算的一点六倍。

那个背影，还是不是你的孩子。

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第三章：西西弗斯上岗——推石头的正式流程

然后是那些，真正把你逼疯的案例。

不是一开始就谈崩的那种，那种其实还好，死得利落。

真正折磨人的，是推到一半、快到山顶的那块石头。

第一种死法：薪酬职级谈不拢。

你找到了一个人，背景八成吻合，双方都有意向，HR面、业务面、总监面，一路过关——

到了Offer环节。

你把数字递过去。

对方沉默了一天，回来说：薪酬这边有点差距，能不能再提一提？

你去跟老板申请。

老板犹豫：再加两万？

你说：对方的gap可能有二三十万。

老板皱眉：那不行，预算到顶了。

你回去跟候选人说：我们尽力了，这是我们能给出的最好条件。

候选人表示理解，表示再想想，然后……

失联了。

石头，从山顶，滚了下来。

第二种死法：谈好了，又被抢走。

这是更高级的折磨，专门针对抗压能力强的HR。

Offer出了，候选人签了意向书，背调完了，入职日期都定好了。

你跟老板汇报，老板满意地点头：好，这个人不错。

然后，在入职前的最后一周——

候选人发来一条消息：

“非常抱歉，我这边临时有些变化，可能没办法如期入职了。”

你知道这句话是什么意思。

你冷静地问：是有其他机会吗？

他停顿了几秒：有一家给的条件更好，我再三考虑了一下，决定……

你把手机放在桌上。

你看着窗外。

你回忆起这个候选人从第一次接触到现在，历经了多少轮沟通、多少次对齐、多少个深夜的消息——

石头又滚下来了。

而且这次，滚得更响。

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第四章：你的对手，不是一个人，是整个行业的薪酬通胀

你开始意识到，你面对的不只是一个候选人的选择问题。

你面对的，是一场你从一开始就处于结构性劣势的战争。

市场上的AI大模型人才，被这么多力量同时哄抢——

大厂砸钱、新兴大模型公司用期权赌未来、外资科技公司用海外机会做诱惑、顶级科研院所用学术声誉留人——

而你，拿着一份普通的薪酬包，试图在这场军备竞赛里活下去。

你想起西西弗斯。

他的悲剧不是他力气不够大，也不是他方向错了——

他的悲剧是，推石头上山，是被写进命运里的徒劳。

你的薪酬上限，是写进公司预算里的徒劳。

有些仗，从开始，就注定打不赢。

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第五章：老板永远觉得是你没尽力

然后，是第五刀。

也是最让人抓狂的一刀。

每次招聘失败，老板的反应通常是：

“这个候选人是不是被你们谈跑了？”

“是不是话术有问题？”

“你们有没有把我们公司的亮点讲清楚？”

“要不你再找找，市场上应该还有合适的人。”

你深呼吸，你告诉自己要专业，要冷静，要用数据说话。

你拿出一份市场薪酬报告，你列出同类岗位的comp区间，你说明候选人流失的直接原因是offer gap——

老板看了一眼，说：

“嗯，我们要找那种，不只看钱的人。”

你笑了。

你笑得很职业，很得体，充满了对这份工作的热爱。

然后你回到工位，打开招聘系统，看着那一行行还没回音的候选人名单，想起加缪，想起西西弗斯——

你必须想象自己是幸福的。

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第六章：你不是一个人在崩溃

说到这里，我想说一件很重要的事。

做AI大模型招聘的HR，这两年承受了一种非常特殊的职业创伤——

他们被夹在中间。

上面是不愿意正视薪酬现实的老板，下面是被市场哄出高预期的候选人，两侧是拿着更好条件同台竞争的同行。

他们不是执行者，他们是一道缓冲垫，吸收了所有来自两端的冲击力。

每一次候选人流失，他们不只损失了一个候选人，他们损失了几个月的时间成本、情感投入、以及一部分对这份工作的信心。

很多做了十年招聘、本来极其稳定的资深HR，在做了两年AI方向之后，开始质疑自己的专业能力。

但那不是你的问题。那是预算的问题，是市场的问题，是时代结构性撕裂的问题。

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第七章：偶尔，石头真的推上去了

我不想只写绝望。

偶尔，真的有那么一刻——

你找到了一个人，背景匹配，薪酬期望在范围内，他对这个方向有热情，对公司有认同，他不是奔着最高offer来的，他在乎平台、在乎方向、在乎团队氛围——

Offer顺利出了。

他接了。

入职那天，你远远地看到他走进办公室，跟同事握手，找到自己的工位——

石头到顶了。

那一刻，你什么都不想说，只是在心里，轻轻叹了一口气。

那一口气里，有委屈，有疲惫，有释然，有一种——

活着真他妈不容易，但还好，没白干。

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尾声：写给所有被夹在中间的招聘人

加缪说，西西弗斯是幸福的，因为他在反抗荒诞本身。

我觉得加缪说对了一半。

做AI大模型招聘的你，每一次推石头，每一次谈薪，每一次写那条"非常感谢您的时间，祝您前程顺利"——

都是在荒诞的结构里，保留着一种人的体面与坚持。

你没有办法改变老板的预算，没有办法压制市场的薪酬通胀，没有办法拦住候选人手里那封来自竞对的Offer邮件——

但你依然去找，依然去谈，依然相信下一块石头能推到顶。

这不是愚蠢。

这是在时代最剧烈的震荡里，一个普通职场人，保持专业的方式。

石头会滚下来。

你再推就是了。

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欢迎所有正在被这块石头压着的招聘同行，在评论区相认。

你不是一个人。