一、几个产品模型

产品的定位——为什么样的人去解决什么样的问题（所以，一个好的产品经理一定是一个情商非常高的人）

1、一本书《用户体验要素》

五要素

• 表现层：第一视觉感受（视觉直观感受、布局、排版、配色）
• 框架层：
• 结构层：常规功能、特色功能
• 范围层：什么场景下你会点开这个APP？
• 战略层：企业愿景

2、产品设计十诫

张小龙做微信也遵循这10个原则

• 好的设计是创新的
• 好的设计是实用的
• 好的设计是美观的
• 好的设计是易于理解的
• 好的设计是诚实的
• 好的设计是持久的
• 优秀的设计是简洁的
• 。。。

https://zhuanlan.zhihu.com/p/390824077

但真实工作中，永远是向钱和OKR妥协。。。

3、需求金字塔模型

4、其他各种模型

二、产品经理真实工作场景

• 商业化产品经理——以用户的名义，以产品的手段，为客户和老板服务的
• 本质上是个服务业，ToB可以理解为to Boss
• 商业化，一切向“钱”看。这个钱一个是金主爸爸给的投资，一个是老板给你工资。

1、业务

在大厂里你会负责某个小频道，也就是你是某个小频道的产品经理。你要关注这个小频道的4类业务：

• 前端设计：APP开屏怎么更吸引人
• 交互链路：用户从选择商品到下单到支付，应该一步步怎么点击
• 后端策略：搜广推大模型
• 中台：开发成复用的工具，迁移到别的业务

2、上班要做的4件事

1. 看数据
   1. 上班第一件事，先看数据。每个季度一个OKR（大老板给每个团队一个OKR，然后小组长再带着大家拆分到各人。比如这个团队本季度数据要上升1500W，那落到你头上的可能是10W）。
   2. 比如每个月我的频道收入做到1个亿，每天就是300W，如果今天起来看数据，发现不到300W，就会慌了。
2. 提需求，分为4种
   • 老板提的（优先级最高）
   • 客户/金主爸爸提的（优先级也高）
   • 抄竞品的需求
     • 为了满足OKR的性价比最高的手段。因为你排需求的时候，一定会面临一个灵魂拷问“你能保证一定带来正向收益吗？” 竞品上线了的功能，一定是做了测试的，肯定有正向的收益他才会上
   • 合作方的需求、用户的需求（最低优先级）
     • 甚至去做合作方的需求OKR和我冲突，会拖累我的ORK
3. 开会不吵架版、开会吵架版
   1. 和研发开会
      1. 更多是被研发埋怨
   2. 和合作方开会，更多是吵架
      1. ，如图所示，美其名曰“赛马机制”
   3. 跟老板开会
      1. 舔老板、夸大工作量
4. 背锅

3、出路

干10年都很难，一般是到了30岁出头，就要思考一下自己的出路了。三条路

1）做生意。用互联网这个平台给你积累的客户、经验

2）躺平。考公

3）卷圣。去做大厂的中高层。但你最好是“没有家庭，没有孩子，没有爱好，没有道德”。因为你需要完全围着工作转，才可能在中高层有一席之地。

三、一些“词”

• 情绪爆点：指的是一个20秒短视频让你想点赞的那一瞬间
• 切片：把长视频的精彩片段，截取出来，二次消费
• 接商单
• 互联网的基础设施：除了微信就是抖音了
• 短平快
• 各人IP
• 品牌形象
• “达人”、“UP主”

四、经典互联网产品解读

1. B站

• 中长视频。而不是短视频
• 用户跟着UP主走。
  • 无论是抖音还是小红书，大家现在的行为都是更喜欢看推荐列表，有时候都不去点开关注列表。唯独在B站例外，用户想要点开关注列表，本质上是因为，用户跟着UP主走
• 用户对于UP主的信任。
  • 只要你内容做的足够好，用户就愿意在你这里消费。比如全嘻嘻的内容质量足够高，粉丝就愿意跟着她买东西。
• 弹幕。主打一个陪伴。其他视频平台也有弹幕功能，但大家依然喜欢在B站看弹幕

2、QQ

3、抖音

抖音的博主叫做“达人”或者通俗点。。。网红。达人的生命周期文化为什么就一两年这么短？为什么做抖音博主无法长红?

因为现在打开一个短视频平台，就一个推荐视频给你糊脸上，大家都忙着看推荐列表，没空看自己的关注列表。所以一个达人的粉丝再多，如果不持续输出能让抖音搜广推算法跑出高分进而给你送进推荐列表的内容，就会短命。