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试题1

( )标准规定了物联网系统实体间接口的具体功能要求。

A.GB/T35319 物联网系统接口要求

B.GB/T33474 物联网参考体系结构

C.GB/Z33750 物联网标准化工作指南

D.GB/T36478.1物联网信息交换和共享第1部分：总体架构 

【答案】 A

【解析】P724,如下图

标准编号	标准名称	主要内容	适用范围	类别
GB/Z 33750	物联网标准化工作指南	该指南制定了物联网标准化工作 原则、工作程序、标准名称的结构和命名以及物联网标准分类	该指导性技术文件适用于：①以物联网作为名称要素的国家标准的管理工作；②物联网基础共性标准的研制工作	国家 标准
GB/T 33474	物联网参考体系结构	该标准给出了物联网概念模型， 并从系统、通信、信息三个不同的角度给出了物联网参考体系结 构	该标准适用于各应用领域物联网 系统的设计，为物联网系统设计 提供参考	国家 标准
GB/T 35319	物联网系统接口要求	该标准规定了物联网系统实体间接口的具体功能要求	该标准适用于物联网系统实体间 接口的设计、开发和应用	国家 标准
GB/T  36478.1	物联网信息交换 和共享第1部 分：总体架构	该部分规定了物联网系统之间进行信息交换和共享包含的过程活动、功能实体和共享交换模式	该部分适用于物联网系统之间信 息交换和共享的规划、设计、系统开发以及运行维护管理	国家 标准

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试题2

下图为某地区的通信线路图，图中节点为8个城市，节点间标识的数字为城市间拟铺设通信线 路的长度，为了保持8个城市通讯连接，则至少铺设()千米的线路。

A.1000               B.1100               C.1200              D.1300

【答案】D

【解析】先断开最大的，然后保留最小和次小的，最后再断次小的，最终保证村村通路路通： 200+100+200+200+100+200+300=1300;

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试题3

以下()不是度量绩效域需要重点关注的内容。

A.制定有效的度量指标        B. 度量内容及相应指标        C.度量陷阱        D. 风险

【答案】D

【解析】P542, 在项目整个生命周期过程中，为了有效执行度量绩效域，项目经理需要重点关 注制定有效的度量指标、度量内容及相应指标、展示度量信息和结果、度量陷阱、基于度量进 行诊断、持续改进。

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试题4⭐️

某项目设计方案总投资2995万元，投产后年经营成本为500万元，年营业收入额为1500万元， 第3年末工程项目配套追加投资1000万元，若计算期为5年，基准收益率为10%,残值等于零，试计算投资方案的净现值。

年份	第0年	第1年	第2年	第3年	第4年	第5年
投资	2995			1000
收入		1500	1500	1500	1500	1500
成本		500	500	500	500	500

A.44.4        B.44.8        C.44.6        D.44.5 

【答案】A

【 解 析 】

年份	第0年	第1年	第2年	第3年	第4年	第5年
投资	2995			1000
收入		1500	1500	1500	1500	1500
成本		500	500	500	500	500
净值	-2995	1000	1000	0	1000	1000
现值	-2995	909.1	826.4		683	620.9

先算净值，再算现值。净值就是：本年度的收入-支出。

现值 = 净值 ÷ (1 + 10%)ⁿ    n表示年份。基准收益率为10%

NPV=-2995+909.1+826.4+0+683+620.9万元=44.4万元

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试题5

某项目包含ABCDEFGHIJ 共10个活动，各活动历时与逻辑关系如下表所示，施工过程中，活动 B延期2天，项目工期是()天

活动名称	活动历时(天)	前置活动
A	2
B	2	A
C	3	A
D	4	A
E	3	B
F	4	C、D
G	4	E、F
H	3	G
工	2	G
J	1	H、I

A.17          B.18          C.19          D.20 

【答案】B

【解析】画单代号网络图，B的总时差是3,延期两天。对工期没有影响。

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试题6

以下()不是规划干系人管理的输入。

A.资源管理计划       B.风险管理计划       C. 干系人登记册       D.干系人参与计划 
【答案】D

【解析】P510-511, 干系人参与计划是输出。

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试题7

项目()对规划采购管理过程中的采购策略制定有重要影响。在制订采购管理计划时所做出的决定也会影响项目()。

A.质量计划        B.进度计划       C. 风险计划        D.范围计划 

【答案】 B

【解析】P475,  项目进度计划对规划采购管理过程中的采购策略制定有重要影响。在制订采购管理计划时所做出的决定也会影响项目进度计划。在开展制定进度计划过程、估算活动资源过程以及自制或外购决策制定时，都需要考虑这些决定。

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试题8

()识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活动。

A. 整合管理        B.范围管理        C.进度管理        D. 成本管理 

【答案】 A

【解析】P219,  整合管理：识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各个过程和活 动。

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试题9

林老师在给大家讲课过程中，告诉大家10大管理的论文非常重要，要大家不要去想押题， 必须全面学习，大家也及时收到了消息，很多学员认可林老师的观点，但是他不去执行，目前是处于()。

A.已转化为积极的行动        B.已收到       C. 已理解已认可        D. 已认可 

【答案】 D

【解析】P415, 沟通模型包含5种状态：已发送、已收到、已理解、已认可、已转化为积极的行动。

(1)已发送：信息已发送。

(2)已收到：对方信息已收到。但这并不表示对方有意图去读取、理解或解决信息。

(3)已理解：正确地消化和理解信息中的内容是简单接收信息中关键的一环。

(4)已认可：理解了传达的信息并不代表对方已同意这个观点。或许对方明白了发送者的意思， 但完全不同意。所以在两个聪明的、有主见的人之间达成一致既复杂又耗时，尤其是两个人的观点不能清晰地向对方阐述的时候。因此，达成一致仍然是做出项目决策和有效沟 通的关键一环。

(5)已转化为积极的行动：正确地理解和达成一致的认可比较难，但更加困难的是让对方转化 为实际的、积极的行动，而且是方向正确无误的行动。这是整个过程中最难的一环，通常需要 反复地沟通，在一定的监督或帮助下才能较好地完成。

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试题10

以下()不是定量风险分析的工具和技术。

A.气泡图      B.期望货币值      C. 蒙特卡洛      D. 敏感性分析 

【答案】A

【解析】P454-456, 气泡图是定性风险分析的工具。

• B. 期望货币值：一种计算风险事件预期结果数值的方法，通常用于决策树分析。将每个可能结果的概率与对应的货币值相乘后求和，得到平均结果，用于比较不同方案的优劣。

• C. 蒙特卡洛：即蒙特卡洛模拟。通过建立项目模型，对输入变量（如成本、工期）的概率分布进行大量随机抽样，模拟出可能的结果范围及概率，从而评估整体风险。

• D. 敏感性分析：分析单个风险因素（如某种材料价格、关键活动工期）的变化对项目目标（如总成本、总工期）的影响程度，通常借助龙卷风图来识别最敏感的因素。

• A.气泡图：主要用于定性风险分析。它通常以气泡的形式在二维平面上展示风险的三个属性，例如：
  横坐标：风险发生的概率；
  纵坐标：风险发生的影响；
  通过观察气泡的位置和大小：可以直观地比较不同风险的相对严重程度，帮助团队优先处理高风险项。但气泡图不进行数学计算或概率分布模拟，因此属于定性分析工具，而不是定量风险分析的工具。

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试题11

以下关于项目组合管理生命周期的说法中，错误的是()。

A.项目组合生命周期由启动、规划、执行与优化4个阶段组成

B.规划阶段制订并评审项目组合管理计划并就主要内容与干系人达成共识。

C.优化阶段通过其各个组件和运营来实施的，包括对项目组合的执行情况，以及各组件的绩效 标准进行评审和汇报对提出的变更基于持续的组织需要来进行评审，组织环境的变更可能迫使 组件优先顺序要重新排列或者引入新组件

D.启动阶段的活动包含验证业务和运营战略，识别项目组合组件，为项目组合及其组件定义长  期路线图，包括财务目标、绩效标准、沟通、治理、干系人的定义与角色，以及持续管理计划。 

【答案】 C

【解析】P579-580,  项目组合生命周期：项目组合生命周期由启动、规划、执行与优化4个阶 段组成。

(1)启动阶段。此阶段的主要活动是验证业务和运营战略，识别项目组合组件，为项目组合 及其组件定义长期路线图，包括财务目标、绩效标准、沟通、治理、干系人的定义与角色，以及持续管理计划。

(2)规划阶段。规划阶段制订并评审项目组合管理计划并就主要内容与干系人达成共识。

(3)执行阶段。执行阶段是通过其各个组件和运营来实施的，包括对项目组合的执行情况， 以及各组件的绩效标准进行评审和汇报对提出的变更基于持续的组织需要来进行评审，组织环 境的变更可能迫使组件优先顺序要重新排列或者引入新组件。

(4)优化阶段。通过最大化可用的条件、制约因素和资源，使项目组合尽可能高效的过程。 组织通常会安排定期的优化，但在增加或关闭组件时，也会触发此活动。

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试题12⭐️

以下关于文档的说法中，错误的是()。

A. 对于信息系统开发项目来说，其文档一般分开发文档、产品文档和管理文档。

B. 产品文档描述开发过程的产物，基本的产品文档包括：培训手册、参考手册和用户指南、软 件支持手册、产品手册和信息广告。

C. 工作文档(3级文档):适合于由同一单位内若干人联合开发的程序，或可被其他单位使用 的程序。

D. 文档书写规范是在管理信息系统的开发过程中用到很多的图表，对这些图表进行有规则地编 号，可以方便图表的查找。

【答案】D

【解析】P570,  文档的规范化管理主要体现在文档书写规范、图表编号规则、文档目录编写标 准和文档管理制度等几个方面。

(1)文档书写规范。管理信息系统的文档资料涉及文本、图形和表格等多种类型，无论是哪 种类型的文档都应该遵循统一的书写规范，包括符号的使用、图标的含义、程序中注释行的使 用、注明文档书写人及书写日期等。

(2)图表编号规则。在管理信息系统的开发过程中用到很多的图表，对这些图表进行有规则 地编号，可以方便图表的查找。

(3)文档目录编写标准。为了存档及未来使用的方便，应该编写文档目录。管理信息系统的 文档目录中应包含文档编号、文档名称、格式或载体、份数、每份页数或件数、存储地点、存 档时间、保管人等。

(4)文档管理制度。文档的管理制度须根据组织实体的具体情况而定，主要包括建立文档的 相关规范、文档借阅记录的登记制度、文档使用权限控制规则等。

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试题13

以下关于车联网的说法中，错误的是()。

A. 车联网 (IoV)   系统是一个“端、管、云”三层体系

B. 管系统解决车与车、车与路、车与网、车与人等的互联互通，实现车辆自组网及多种异构网 络之间的通信与漫游，在功能和性能上保障实时性、可服务性与网络泛在性，同时它是公网与 专网的统一体

C.车与云平台间的通信是指车辆通过卫星无线通信或移动蜂窝等无线通信技术实现与车联网 服务平台的信息传输，接收平台下达的控制指令，实时共享车辆数据

D. 云系统是汽车的智能传感器负责采集与获取车辆的智能信息，感知行车状态与环境；是具有 车内通信、车间通信、车网通信的泛在通信终端；同时还是让汽车具备 IoV 寻址和网络可信标 识等能力的设备。

【答案】D

【解析】P11,   车联网 (IoV)  系统是一个“端、管、云”三层体系。

(1)端系统。端系统是汽车的智能传感器负责采集与获取车辆的智能信息，感知行车状态与 环境；是具有车内通信、车间通信、车网通信的泛在通信终端；同时还是让汽车具备IoV 寻 址 和网络可信标识等能力的设备。

(2)管系统。管系统解决车与车、车与路、车与网、车与人等的互联互通，实现车辆自组网 及多种异构网络之间的通信与漫游，在功能和性能上保障实时性、可服务性与网络泛在性，同 时它是公网与专网的统一体。

(3)云系统。车联网是一个云架构的车辆运行信息平台，它的生态链包含了ITS 、物流、客 货运、危特车辆、汽修汽配、汽车租赁、企事业车辆管理、汽车制造商、4s 店、车管、保险、 紧急救援、移动互联网等，是多源海量信息的汇聚，因此需要虚拟化、安全认证、实时交互、 海量存储等云计算功能，其应用系统也是围绕车辆的数据汇聚、计算、调度、监控、管理与应  用的复合体系。

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试题14

()将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根本原因。

A.因果图       B.亲和图       C.甘特图       D.直方图 

【答案】A

【解析】P371,   因果图将问题陈述的原因分解为离散的分支，有助于识别问题的主要原因或根 本原因。

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试题15

随着新技术的不断涌现，社交网络、多元文化、虚拟团队和新的价值观等的出现，组织和项目 所处的环境发生了很大变化。在执行并管理整合时，项目经理需要意识到项目背景和这些新因 素，决定如何在项目中最好地利用这些新环境因素，以获得项目成功。这是属于()。

A.背景层面执行整合        B.认知层面执行整合

C. 过程层面执行整合        D.管理层面执行整合 

【答案】A

【解析】P237

(1)过程层面执行整合

项目管理过程中有些过程可能只发生一次(例如项目章程的初始创建);但很多过程在整个项  目期间会相互重叠并重复发生多次。这种重叠和多次出现的过程，比如需求变更，它会影响范  围、进度或预算，并需要提出变更请求。控制范围过程和实施整体变更控制过程包括变更请求。 在整个项目期间实施整体变更控制过程是为了整合变更请求。

(2)认知层面执行整合

管理项目有多种方法，项目经理的人际关系技能和能力与其管理项目的方式紧密相关，方法的 选择通常取决于项目的具体特点，包括规模、项目或组织的复杂性，以及组织文化。项目经理 应尽量熟练掌握所有项目管理知识领域，帮助项目经理将经验、见解、领导力、技术以及商业 管理技能运用到项目管理中，并帮助项目经理整合这些知识领域所涵盖的过程，实现预期的项 目结果。

(3)背景层面执行整合

随着新技术的不断涌现，社交网络、多元文化、虚拟团队和新的价值观等的出现，组织和项目 所处的环境发生了很大变化。在执行并管理整合时，项目经理需要意识到项目背景和这些新因 素，决定如何在项目中最好地利用这些新环境因素，以获得项目成功。例如，项目经理在指导 项目团队进行沟通规划和知识管理时需要考虑新背景产生的影响，需要面临涉及多个组织的、 大规模、跨职能项目实施中的知识和人员。

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试题16⭐️

()是高效做事。

A.技 术        B.资 源        C. 人 员        D. 过 程 

【答案】 A

【解析】P122,  结合 ITSS（GB/T 29264） 的权威定义：

• 人员：有人做事
• 过程：正确做事
• 技术：高效做事
• 资源：有条件做事

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试题17

以下()不是人工智能的技术。 

A.机器学习        B. 神经网络        C.NLP     D.虚拟化 

【答案】 D

【解析】P161, 人工智能的关键技术主要涉及机器学习、自然语言处理、专家系统等技术。(NLP) 神经网络是机器学习的一种形式。

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试题18

()是在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。

A.矩阵图       B. 直方图       C. 甘特图       D.亲和图 

【答案】 A

【解析】 P371,    矩阵图在行列交叉的位置展示因素、原因和目标之间的关系强弱。

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试题19

以下说法中，错误的是()。

A.亲和图可以对潜在缺陷成因进行分类，展示最应关注的领域

B.直方图是一种展示数字数据的条形图，可展示每个可交付成果的缺陷数量、缺陷成因排列、 各个过程的不合规次数，或项目或产品缺陷的其他表现形式

C. 横道图也称为“甘特图”,是展示进度信息的一种图表方式

D.假设情景分析是把单个项目风险和不确定性的其他来源模型化的方法，以评估它们对项目目 标的潜在影响。最常见的技术是蒙特卡罗分析

【答案】 D

【解析】 P320,

(1)假设情景分析：是对各种情景进行评估，预测它们对项目目标的影响(积极或消极的)。 假设情景分析就是对“如果情景X出现，情况会怎样?”这样的问题进行分析

(2)模拟：是把单个项目风险和不确定性的其他来源模型化的方法，以评估它们对项目目标 的潜在影响。最常见的模拟技术是蒙特卡罗分析。

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试题20

以下说法中，错误的是()。

A.CORBA是 OMG 进行标准化分布式对象计算的基础

B.DCOM 作 为COM 的扩展，不仅继承了COM 优点，而且针对分布环境还提供了一些新的特性， 如位置透明性、网络安全性、跨平台调用

C.COM+为 COM的新发展或COM 更高层次上的应用，其底层结构仍然以COM 为基础，几乎包容了 COM 的所有内容

D.J2EE 的体系结构可以分为客户端层、服务器端组件层和信息系统层。

【答案】 D

【解析】P168-169,J2EE的体系结构可以分为客户端层、服务器端组件层、 EJB 层和信息系统层。

 注：⭐️为易错题。

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