1、追赶AI技术浪潮的一年

2025年3月-5月两个月的时间去其他团队支援。在支援期间，我看了大模型入门的书籍，受益匪浅。也是从这开始正式迈入AI技术的浪潮之中。5月中下旬回到原团队，就开始正式投入到调研大模型的应用中。2025年6月-7月使用Qwen3做了文本质检项目，7月使用Qwen-VL多模态LLM做了图片质检项目。11月中旬来到CHO团队共建AI陪练项目，这是使用大模型做高拟真对话的项目。

来到这个团队，有了对比后才发现他们做的深很多。他们早已紧跟技术发展的浪潮，上线交付了AI面试项目，有紧跟脚步做了企业Claw(龙虾)，做了skills功能，每一步都踩在技术的最前沿。

大模型的技术发展就像是海啸一样席卷而来，将每一位技术从业者都裹挟着向前，不管是自愿的还是被拖拽着。大家都被卷进大模型的浪潮里，不能旁观，必须下场。如果不下场，就是离场淘汰的注定结局。

记得2014-2016年大数据爆火的年代，2015-2020年机器学习深度学习很热的年代，虽然那时候的大数据、机器学习、深度学习的技术也很热，但并没有像这两年的大模型一样深入到每个技术岗位，改变每个的人coding方式，甚至工作方式、思维方式。AI大模型的影响真的是非常非常的大，带来的工作方式上的改变更是颠覆性的。

这些年的从业经历告诉我，技术一直在发展，而且迭代更新的速度越来越快。就没有一劳永逸的技术知识，每隔3-5年就要更新学习下新技术才不会被落下，才不致于被淘汰。到了AI时代，更是每个季度、甚至每个月都要看下有哪些新东西出来。留给你学习的时间周期缩短到了一年、半年、三个月，甚至一个月就要你有个交付。这就是AI时代的浪潮！

我在2025年就是在旁观、参与、跟进大模型技术发展的一年。

2、遇到一个正常的团队是多么的难得

这一年里，经历了三个团队，对这三个团队在新技术来临的时代风口的反应有强烈的对比和感受。为什么有的团队里的人唉声叹气，做不成什么结果，为什么有的团队却总能追赶在技术浪潮的前沿，做出让人眼前一亮很有惊喜的成果。一个团队里，有一个技术嗅觉灵敏，能带领大家积极探索前沿技术、让大家分享探索调研结果，能安排具体的技术实践场景，积极探讨技术方案，如果方案不对，及时给出纠正，他会承担项目成败的责任，会给出严厉的指导。有这样一个灵魂人物存在，这个团队才不会六神无主、涣散没有灵魂、没有主心骨。在这样的人手下做事，会很累，技术要求也会很高，但心里是踏实的。尤其这样角色的人物要是不吝啬的、不自我标榜的才好。

通常我们会遇到的团队构成，都是缺乏一个有技术嗅觉的人存在的，团队里人人六神无主、埋怨团队技术太差、相互谁都不服气，却谁也不比谁技术更好，都是半斤八两，个个在泥潭里挣扎无法自救。因为没有比自己更强的存在，个个都自身难保，所以团队涣散、谁都压不住谁、没有凝聚力、个个有心无力，这样的团队很无力，很难让人喜欢上，也不会让人有动力做好，只会滋生出躺平、混日子的想法。

另一个极少遇到的团队构成是团队领导是有一些技术嗅觉的人，但是他却是一个自我为中心的人，瞧不上团队里的任何人，只想自己出风头，自己学习新技术的动机就是为了在团队成员面前炫耀自己的能力，通过贬低打压团队里的人来获得个人虚荣心的满足。这样的团队只会让人更压抑，别说丧失工作的动力，甚至都会怀疑自己生活的动力。这样的老板真的是恶心至极，罪大恶极了。

所以，能在一个人人技术功底都不错的团队，遇到一个有着超常技术灵敏嗅觉的技术负责人，同时他还是一个正常人，会定期组织大家做前沿技术调研和分享，不懂也不会装懂，会跟大家一起过技术方案，会跟进效果，会提出改进意见，不会抢功劳、会认可你的工作成果，也会在出岔子的时候挡在老板前面承担部分责任，这是多难得的机遇。

更难得的是，除了这样一个技术负责人，还有一个宽容又严厉、说话总是笑容满面却非常拎得清、懂职场生存规则又善加利用，长袖善舞，能为团队找来源源不断的项目资源的团队领导。有源源不断的项目可做，不必为团队的业绩发愁，总是有新鲜的需求可做，不必两年的时间就啃一两个鸡肋又不赚钱的项目，永远为没有新项目做而焦虑。项目做好了可以有评奖评优、有奖金，晋升机会也多。一个团队遇到这样的组合，简直就是无敌的，难怪团队总是能成事，也难怪团队是2025集团年度最佳团队！这样的组合、执行力、成事能力，它当之无愧！好的团队，不仅成事，更是成就人。坏的团队，不仅成不了事，更是毁人害人。

3、贫瘠的团队才会养出颓废不进取的员工，富裕的团队根本不屑通过固守已有技术不进化来证明自己岗位存在的价值

只有业务贫瘠的团队才会养出固执己见、保守不进化的员工。富裕的团队根本不屑于通过保守、不进化来保留住自己的职位，他们有做不完的项目来证明自己存在的价值。一个团队如果两年了还是做相同的两三个项目，下一年做什么完全没有目标和计划。做完手上的项目，完全不知道接下来该干什么，员工就会恐慌，就会慢慢做，就会磨洋工，就会放缓技术进化更新的速度，因为工作快速做完了就没有接下来要做的活了，人就闲下来了。老板就觉得养这些人是浪费的，自己的职位就保不住了，可是又没有新的工作需求过来，人就通过懒散来保住自己的职位，确认自己的安全。我见过这样的团队，科技的企服团队如此，朋友所在的BBA的大数据团队亦如此。他们的状态是如此的相似，外在很颓废、行动很缓慢、脾气很温吞、没有未来计划、养老心态、安稳到老到退休即可，不挣扎但微死的很痛苦。反正团队没有新项目要做，没有挑战和刺激，就温水煮青蛙颓废着就可以。

富裕的团队，有做不完的业务需求，有源源不断的项目风口，有持续的新技术应用需求，更乐于对做创新项目、创新技术的员工、成员给予现金、晋升提名、信任上的奖励，那么谁还会固执的保守老旧的技术呢？谁还不会去争抢着更新自己的技术能力呢？这样的团队本身就是求新、求发展的，是开拓创新的，而不是求稳、求苟活着、求一餐温饱的。积极创新、有源源不断新idea项目需求的团队才养不出温吞、颓废、死感的员工。这就是为什么当前这个团队的每个员工都很积极、都很少有颓废消极的想法、很少有人想不干了想离职、很少有人觉得工作没意思的原因，因为他们的工作需求足够多、足够新、足够让他们发挥主动性、拼尽全力去思考去学习，更重要的是他们合作的每个人都不掉队，相互给予工作成果上的小惊喜，最后能交付出一件足够让人惊艳的结果。

人是需要逼一把，是要给予足够的信任，是需要为他们的成果及时给予肯定、欢呼和掌声的。团队也需要去挑战创新项目，有技术领头人，有资源可用，有人才去落地项目，能及时对做出来的创新项目成果给予肯定，人才给予提拔加薪，团队才会正向运转，不陷入颓败的氛围之中。

4、有了对比的认知才更加确定自己的向往

为什么我会觉得企业信息化部是一个“富裕”的团队，而企业服务部是一个“贫穷”的团队呢？还有之前经历过的零售营销云团队、广告推送团队也是“贫穷”的团队，而零售的数据中台是一个“中产近贫穷”的团队。

不仅是因为团队有源源不断的工作可做。更是因为这些工作都是“好活”，都是紧跟技术前沿的，每个项目都能从不同的面提升一个人的技术能力，给人带来新鲜感和鲜活的刺激。营销云和零售中台的团队永远不缺活干，但他们源源不断的活都是重复的、相同性质的工作。对于新人来说，做一两个月很有新鲜感，但半年后技术栈熟练了，就觉得乏味无望的很，成长的天花板已经在那里了，根本没有再多的成长机会。哪怕有好的项目，也是在分工中被其他团队其他职能的人抢走，根本轮不到自己的手上。只有当前企业信息化部符合源源不断“好活”的“富裕”标准。

更重要的是这个团队的人才配置，都是顶尖的专业人才。老板大气、和气又懂得商业运作，还有专注于技术成就的技术负责人，手底下还有一批顶尖学校毕业、具备专业技术知识的有活力的人才。大家热烈的讨论，热烈的干活，取得一个个企业级的标杆项目，拿一个个评奖评优奖杯，年度评优A-到A+就有十几个人，能占到团队的10%-20%。这是非常高的一个比例。实打实的年终奖金钱奖励、还有远高于其他团队的晋升名额比例。这是一个标准的“富裕”团队的样子。

人生经历有意思的一个点就是，见识过好的、坏的两个例子，人就有了对比的概念，就知道什么是好的，什么是自己向往的。只见过不好的团队、不好的家庭氛围、不好的朋友关系，没有体验过好的团队是什么样、好的同事关系氛围、好的朋友关系，就不能识别和珍惜“美好”的关系和事物，虽然有产生向往的感觉，却没有具体明确的向往方向，缺乏甄别的方法和选择的指导方向。

一个热烈讨论的团队永远好过一个沉默安静的团队。

一个热闹讲话的家庭永远好过一个寡言沉默的家庭。

5、因果是有时间差的

人到中年，很多关键时刻掉的链子，很多性格上的别扭、认知上的缺陷，如果你去追溯源头，你会发现可能早在几年前、十几年前、甚至二十几年就已经埋下了伏笔。

人的人生不是现在才开始变得一塌糊涂的，人的性格不是现在才变得如此的，它们早在很早很早以前就种下了“因”，只是现在才开始结“果”，你只是在时隔多年后才品尝到这个果子的“苦”味而已。

我曾在2020-2021年的时候工作势头很猛，心生了傲气，看谁效率低都会忍不住diss两句。一次在会上我忍不了低效的开会方式，怒怼了一位总是跟不上状况的人。没想到那是一位高我两个级别的老板，我让她在很多人面前丢了面子。我怼完人，自然是心情畅快的，同做一个项目的同事也觉得大快人心，但是我在之后就被领导约谈。对，我被她告状了，说我虽然能力强，但说话太过于有攻击性。一年后我的因果报应就来了。在当年我的晋升答辩会上，她正是评委之一。可想而知，我被问了很多刁难的问题，可想而知我被恶意低分，卡在了晋升名额之外。而同期晋升答辩的人，项目没我好，能力也不比我强的人却得到了晋升。这对我真的是很大的一次心里打击。直接粉碎了我工作的积极性和动力。

之后的这几年，我意识到工作能力只要不掉队，态度就是很大的一个加分项。人们并不会纠结于那一分的能力强弱，其实大家都差不多，除非你比别人高出让人超越不了的一大截，或者比别人弱一大截，让任何人都可以瞧不上你，不然大家都是差不多的工作能力，交给谁都可以完成。而工作其实只要完成就可以，并没有多少人会去欣赏你完成的漂不漂亮，那只是自己的要求罢了。

只是当年的自己为什么就不懂呢？为什么会生出那分傲气呢？而那分傲气会在一两年后狠狠的中伤我自己，让我心脉受损。甚至多年后的我仍为此耿耿不能释怀，甚至连一分傲气都不敢再生。

人生中有很多这样相隔多年时差的因果报应。比如赌气冲动下加入的团队，进入后发现跟自己完全不匹配，白白耽误了4年的时间。比如明明性格不合适，却分不了手，白白浪费自己二十几岁最好年华的几年。当时不觉得如何，可是多年后，见识到更好的职场团队，见识到更好的人，就知道那时的自己有多愚蠢！时隔几年的“悔不当初”的回旋镖总会扎到自己身上。

6、要不变成自己讨厌的样子真的很难

我从小就立志要终身学习，终身成长。即使人到三十、四十、五十，甚至六十、退休，都要保持学习、成长，都要保持头脑清醒、鲜活。可是我这两年有点做不到了。尤其2025年，我突然发现内心的驱动力消失了。工作日还好，因为有工作任务要完成，总还是能提起一些精气神的。但是在周末情况就非常严重了。周末两天我完全可以不出门、不社交、不说话、不见太阳。就是睡觉！吃点东西、喝点水，维持基本生命体征。洗洗衣服，做点最起码的生活活动。其他时间就是躺着，睡着或麻木的刷着视频。或者每两周固定的去汗蒸馆搓澡、汗蒸、睡觉，去浪费一整天的时间。周末我不再有主动的时间规划，学习规划，更不再主动的计划学习、看书时间。更是不再去自习室看书。就是觉得很多东西无所谓，没什么动力了。

我以前最讨厌的大人的样子就是无所事事，周末只会拿来看电视，眼里失去了光的样子。可是，现在我就是如此。虽然现在的样子可能是自我保护的本能样子，是不想再消耗自身能量的样子，但这个样子的自己真的挺让自己讨厌的。原来就算心里不愿意成为自己讨厌的样子，但仍然会因为内心里动力的缺失而不得不一时成为讨厌的样子。

如果困了就睡，如果累了就休息，人生可以遇到低谷。在低谷里，如果不想动，那就躺一躺。等恢复了能量，再爬起来往上走吧！

2025，失落的一年，再见！

2026，转机的一年，欢迎！