3月16日，阿里的组织架构图上发生了一场深层的“地震”：Alibaba Token Hub (ATH)正式挂牌。

这名字听起来极客，但看一眼名单，你就能闻到那股扑面而来的战时气息——CEO吴妈亲自挂帅，把通义实验室、百炼、千问，以及那个首次曝光、押注Agent的“悟空事业部”悉数收编。

这绝不是一次普通的部门合并，而是阿里在经历了几年的“散养”后，终于决定用最高行政意志，对AI体系进行的一场基因重编。

从“资源博弈”到“Token 本位”

过去在大厂搞 AI，最难的一件事是“算账”。

一个模型研发投了几个亿，到底给业务带来了多少增量？这在以前是笔糊涂账。研发看不起产品，觉得他们不懂技术边界；产品推不动研发，觉得技术不接地气。这种“内耗”本质上是因为组织内部缺乏一套统一的价值度量。

吴妈这次下场，直接确立了“Token本位制”。

所谓Token，本是AI的最小语义单元，但现在它成了阿里内部的“水电煤”和硬通货。阿里成立ATH，本质上是把AI从实验室里的“技术指标”变成了组织账本上的“价值单位”。

以后在阿里内部，评价一个业务不再看你讲了多少 PPT，而是看你消耗了多少Token，创造了多少业务回流。这种转变极其冷峻：它杀死了模糊的管理溢价，让一切回归到最真实的生产力核算。

吴妈的“直连”打法：拆掉权力围栏

大厂最怕的就是“中间商”。过去一个AI成果要落地，得从研发传给中台，再从中台传给业务，中间隔着厚厚的部门墙和开不完的对齐会。

吴妈这次是直接拎着手术刀，把这些“中间环节”给切了。

他把负责“采油”的通义、负责“炼油”的百炼、以及负责“终端场景”的悟空和千问强行揉进一个一级组织。这种“端到端”的强穿透，其实是在用最高的管理权重去对冲组织的惯性。

这种架构传递了一个明确的信号：在AI时代，速度就是生命。如果模型研发和产品落地之间还要隔着几层总监开会对齐，那阿里就真的没戏了。吴妈亲自带队，就是要让研发听得见前线的炮火，让技术直接转化为流水线上的确定性。

押注Agent：为Token寻找“超级买家”

这次重组中最值得玩味的，是那个新成立的“悟空事业部”。

阿里看准了一个极其深刻的趋势：未来的客户不再只是点点网页的人类，而是数以亿计、没日没夜运行的AI Agent（智能体）。这些智能体才是未来Token的真正消费大户。

所以，成立ATH绝不仅是为了整合，而是为了构建一个“AI工业化体系”。通义负责高效率地产生“能源”（Token），而悟空和千问则是要创造出足够规模的消耗场景。

只要Agent这个逻辑跑通了，阿里就成了AI时代那个最大的“基础设施运营商”。

结语

阿里的这次变阵，虽然来得迟了一些，但方向极其务实。

吴妈在尝试杀掉那个靠人情和复杂流程维系的旧阿里，转而用一套极其理性的、由Token驱动的数字逻辑，重塑一个全新的组织形态。这不再是简单的技术升级，而是一场关于“未来公司长什么样”的终极实验。

当组织不再以“人”为唯一的协调中心，而是以“价值协议”为流转标准时，阿里才算真正拿到了Agent时代的入场券。

答案，需要时间来回答。

各位阿里人：

当下正处于 AGI 爆发前夜。大量数字化工作将由数以百亿计的 AI Agent 来支撑，而这些 AI Agent 将由模型产生的 Token 支撑运行，成为人类与数字世界交互的主要载体。

面向这一历史性机遇，集团决定正式成立 Alibaba Token Hub (ATH) 事业群，建立以 “创造 Token、输送 Token、应用 Token” 为核心目标的新组织。

Alibaba Token Hub 事业群由我直接负责，强化各 AI 业务战略协同，以 AI 重塑工作方式，保持敏捷组织。具体业务包括：

通义实验室：创造领先的多模态模型，不断追求基础模型能力上限，为集团和业界提供最领先模型。MaaS 业务线：构建高效开放的模型服务平台和技术体系，支撑全行业 AI 生态。千问事业部：打造最好的个人 AI 助手。悟空事业部：打造 B 端 AI 原生工作平台，将模型能力深度融入企业工作流。AI 创新事业部：探索各类 AI 创新应用，快速验证新模式、新市场。

以上调整即日生效。一起全力以赴！

吴泳铭2026 年 3 月 16 日

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