该标准（GB/T 43439-2023）将数字化转型成熟度划分为五级，从一级起步到五级引领。围绕组织、技术、数据、资源、生产、运营、服务七大能力域，规定了各等级的具体要求，旨在帮助企业评估现状并规划提升路径。

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一、数字化转型成熟度等级（共五级）

等级	名称	核心特征
一级	起步级	具备转型意识，开始探索数字化转型，局部业务试点
二级	规划级	对组织、技术、数据、资源进行规划，局部数据整合与应用
三级	集成级	有总体规划并实施，关键业务系统集成，实现数据驱动的效率提升
四级	优化级	数据为核心要素，构建算法和模型，提供数据智能体验
五级	引领级	数据驱动业务创新，内外融合，构建生态价值

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二、数字化转型成熟度能力域

共分为七大能力域，每个能力域下又细分为若干子域：

1. 组织

• 转型战略：战略规划、路径设计、决策支持

• 组织建设：岗位设置、绩效考核、文化培育

• 流程管理：流程建模、优化、监控

• 变革管理：变革识别、风险评估、监测机制

2. 技术

• 研发管理：平台建设、绩效管理、创新机制

• 技术创新：技术跟踪、融合应用、生态协同

3. 数据

• 业务数据化：数据采集、接口提供

• 数据管理：数据治理、平台建设、绩效评估

• 数据资产：资产管理、价值实现

• 数据业务化：数据分析、业务优化

4. 资源

• 基础设施：资源整合、动态管理

• 应用支撑资源：平台建设、服务能力

• 资金：预算管理、风险控制

• 知识：知识库建设、知识共享与创新

5. 数字化运营

• 数字化营销：客户管理、渠道协同、个性化营销

• 数字化财务：预算决算、成本控制、财务协同

• 数字化供应链：采购协同、库存管理、风险预警

6. 数字化生产

• 产品设计：仿真分析、协同设计、生命周期管理

• 工艺设计：工艺建模、仿真优化、闭环控制

• 计划调度：动态排产、资源调配

• 生产作业：数据采集、精益生产、自动化控制

• 质量管控：质量追溯、缺陷分析、知识库支持

• 设备管理：状态监测、预测性维护、数字孪生

• 仓储配送：智能仓储、实时配送、系统集成

7. 数字化服务

• 服务产品：服务设计、版本管理、测试验证

• 服务交付：交付流程、质量控制、客户感知

• 服务能力：能力建模、容量管理、风险控制

• 服务运行：服务编排、生态协同、应急响应

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三、评估流程

评估分为三个阶段：

1. 预评估：

   • 受理评估申请

   • 开展预评估活动

2. 正式评估：

   • 首次会议

   • 采集评估证据

   • 形成评估发现

   • 成熟度级别判定

   • 形成评估报告

3. 发布评估结果：

   • 沟通评估结果

   • 末次会议