瀑布模型

瀑布模型在软件⼯程中占有重要地位，是所有其他模型的基础框架。瀑布模型的每⼀个阶段都只执⾏ ⼀次，因此是线性顺序进⾏的软件开发模式。

瀑布模型的⼀个最⼤缺陷在于，可以运⾏的产品很迟才能被看到。这会给项⽬带来很⼤的⻛险，尤其 是集成的⻛险。因为如果在需求引⼊的⼀个缺陷要到测试阶段甚⾄更后的阶段才发现，通常会导致前 ⾯阶段的⼯作⼤⾯积返⼯，业界流⾏的说法是：“集成之⽇就是爆炸之⽇”。尽管瀑布模型存在很⼤ 的缺陷，例如，在前期阶段未发现的错误会传递并扩散到后⾯的阶段，⽽在后⾯阶段发现这些错误 时，可能已经很难回头再修正，从⽽导致项⽬的失败。但是⽬前很多软件企业还是沿⽤了瀑布模型的 线性思想，在这个基础上做出⾃⼰的修改。例如细化了各个阶段，在某些重点关注的阶段之间掺⼊迭 代的思想。在瀑布模型中，测试阶段处于软件实现后，这意味着必须在代码完成后有⾜够的时间预留 给测试活动，否则将导致测试不充分，从⽽把缺陷直接遗留给⽤⼾ 瀑布模型优缺点总结：

优点/特点	缺点
• 强调开发的阶段性； • 线性结构，每个阶段只执⾏ ⼀次 • 是其他模型的基础框架	• 测试后置      ◦ 前⾯各阶段遗留的⻛险推迟到测试阶段才被发现，导致项⽬⼤⾯积 返⼯，失去了及早修复的机会      ◦ 必须留有⾜够的时间给测试活动，否则导致测试不充分，将缺陷直 接暴露给⽤⼾（产品质量差） • 周期太⻓，产品很迟才能被看到和使⽤，可能会导致需求/功能过时

瀑布模型存在很严重的项⽬⻛险，那瀑布模型就不能够被采⽤了吗？

瀑布模型的适⽤场景：需求固定的⼩项⽬

然⽽企业中存在许多些规模庞⼤、复杂度⾼、⻛险⼤的项⽬，这种情况下可以哪种模型呢？

螺旋模型

⼀般在软件开发初期阶段需求不是很明确时，采⽤渐进式的开发模式。螺旋模型是渐进式开发模型的 代表之⼀。

这对于那些规模庞⼤、复杂度⾼、⻛险⼤的项⽬尤其适合。这种迭代开发的模式给软件测试带来了新 的要求，它不允许有⼀段独⽴的测试时间和阶段，测试必须跟随开发的迭代⽽迭代。因此，回归测试 的重要性就不⾔⽽喻了。

优点	缺点
• 强调严格的全过程⻛险管 理。 • 强调各开发阶段的质量。 • 增加⻛险分析和原型	• 项⽬中可能存在的⻛险性与⻛险管理⼈员的技能⽔平有直接关系 • 需求⼈员、资⾦、时间的增加和投⼊，可能会导致项⽬的成本太⾼

适⽤场景：规模庞⼤、复杂度⾼、⻛险⼤的项⽬。

增量模型、迭代模型

增量开发能显著降低项⽬⻛险，结合软件持续构建机制，构成了当今流⾏的软件⼯程最佳实践之⼀。 增量开发模型，⿎励⽤⼾反馈，在每个迭代过程中，促使开发⼩组以⼀种循环的、可预测的⽅式驱动 产品的开发。因此，在这种开发模式下，每⼀次的迭代都意味着可能有需求的更改、构建出新的可执 ⾏软件版本，意味着测试需要频繁进⾏，测试⼈员需要与开发⼈员更加紧密地协作。 与此类似的有⼀个迭代开发，增量开发和迭代开发往往容易被⼈，但是其实两者是有区别的。增量是 逐块建造的概念，迭代是反复求精的概念。

例如画⼀幅⼈物画

增量模型是先画⼈的头部，再画⾝体，再画⼿脚……

迭代模型是先画整体轮廓，再勾勒出基本雏形，再细化、着⾊...

适⽤场景：⼤型项⽬，需求不明确

敏捷模型

在早期，迭代瀑布模型⾮常流⾏来完成⼀个项⽬。但是现在开发⼈员在使⽤它开发软件时⾯临着各种 各样的问题。主要困难包括在项⽬开发期间处理来⾃客⼾的变更请求以及合并这些变更所需的⾼成本 和时间。为了克服瀑布模型的这些缺点，在1990年代中期提出了敏捷软件开发模型。

敏捷模型主要旨在帮助项⽬快速适应变更请求。因此，敏捷模型的主要⽬的是促进项⽬的快速完成。 要完成这项任务，需要敏捷。敏捷性是通过使过程适应项⽬，删除对特定项⽬可能不是必需的活动来 实现的。此外，避免任何浪费时间和精⼒的事情。

在敏捷模型中，需求被分解成许多可以增量开发的⼩部分。敏捷模型采⽤迭代开发。每个增量部分都 是在迭代中开发的。每次迭代都旨在⼩⽽易于管理，并且只能在⼏周内完成。⼀次为客⼾计划、开发 和部署⼀个迭代。没有制定⻓期计划。

敏捷模型中有⼀个⾮常重要的《敏捷宣⾔》，宣⾔内容：

       个体与交互重于过程和⼯具

       可⽤的软件重于完备的⽂档

       客⼾协作重于合同谈判

      响应变化重于遵循计划

宣⾔中主要运⽤了对⽐的⼿法，然⽽，在每对⽐对中，后者并⾮全⽆价值，但我们更看重前者。 通过敏捷宣⾔可以总结出敏捷模型的四个特点：轻⽂档，轻流程，重⽬标，重产出。敏捷开发有很多 种⽅式，其中scrum是⽐较流⾏的⼀种。

Scrum是敏捷模型中的⼀种，⼜称为迭代式增量软件开发模型。

在scrum模型中，主要有三个⻆⾊和五个重要会议。

三个⻆⾊：

scrum由productowner(产品经理)、scrummaster(项⽬经理)和team(研发团队)组成。

• 其中productowner负责整理userstory(⽤⼾故事)，定义其商业价值，对其进⾏排序，制定发布 计划，对产品负责。

• scrummaster负责召开各种会议，协调项⽬，为研发团队服务。

• 研发团队则由不同技能的成员组成，通过紧密协同，完成每⼀次迭代的⽬标，交付产品。

迭代开发

与瀑布不同，scrum将产品的开发分解为若⼲个⼩sprint(迭代)，其周期从1周到4周不等，但不会超过 4周。参与的团队成员⼀般是5到9⼈。每期迭代要完成的userstory是固定的。每次迭代会产⽣⼀定的 交付。

scrum的基本流程如上图所⽰：

• 产品负责⼈负责整理userstory，形成左侧的productbacklog。

• 发布计划会议：productowner负责讲解userstory，对其进⾏估算和排序，发布计划会议的产出 就是制定出这⼀期迭代要完成的story列表，sprintbacklog。

• 迭代计划会议：项⽬团队对每⼀个story进⾏任务分解，分解的标准是完成该story的所有任务，每 个任务都有明确的负责⼈，并完成⼯时的初估计。

• 每⽇例会：每天scrummaster召集站⽴会议，团队成员回答昨天做了什么今天计划做什么，有什么 问题。

• 演⽰会议：迭代结束之后，召开演⽰会议，相关⼈员都受邀参加，团队负责向⼤家展⽰本次迭代取 得的成果。期间⼤家的反馈记录下来，由po整理，形成新的story。

• 回顾会议：项⽬团队对本期迭代进⾏总结，发现不⾜，制定改进计划，下⼀次迭代继续改进，以达 到持续改进的效果。

敏捷中的测试

• 轻⽂档和快速迭代

    ◦ 敏捷模型中强调轻⽂档，所以测试⼈员不应使⽤传统的Excel编写测试⽤例的⽅法，更多的是 使⽤思维导图、探索性测试（强调⾃由度，设计和执⾏同时进⾏，根据测试结果不断调整测 试计划）、⾃动化测试等

    ◦ 敏捷讲求合作，在敏捷项⽬组中，测试⼈员应多主动跟开发⼈员了解需求、讨论设计、⼀起 研究bug出现的原因。

测试模型

V模型

V模型最早是由PaulRook在20世纪80年代后期提出的，⽬的是改进软件开发的效率和效果。是瀑布模 型的变种。

优点：

• 明确的标注了测试过程中存在的不同类型的测试，并且清楚的描述了这些测试阶段和开发过程期间 各阶段的对应关系，有效提升测试的质量和效率。

• V模型指出：

◦ 单元和集成测试应检测程序的执⾏是否满⾜软件设计的要求；

◦ 系统测试应检测系统功能、性能的质量特性是否达到系统要求的指标

； ◦ 验收测试确定软件的实现是否满⾜⽤⼾需要或合同的要求

缺点：

仅仅把测试作为在编码之后的⼀个阶段，未在需求阶段就介⼊测试。缺点同瀑布模型。

W模型(双V模型）

V模型中未将测试前置的问题在W模型中得以解决。

W模型增加了软件各开发阶段中应同步进⾏的验证和确认活动。W模型由两个V字型模型组成，分别代 表测试与开发过程，图中明确表⽰出了测试与开发的并⾏关系。

特点：测试的对象不仅是程序，需求、设计等同样要测试，测试与开发是同步进⾏的

优点：

• 有利于尽早地全⾯的发现问题。例如，需求分析完成后，测试⼈员就应该参与到对需求的验证和确 认活动中，以尽早地找出缺陷所在。同时，对需求的测试也有利于及时了解项⽬难度和测试⻛险， 及早制定应对措施，显著减少总体测试时间，加快项⽬进度。

缺点：

• 需求、设计、编码等活动被视为串⾏的；

• 测试和开发活动也保持着⼀种线性的前后关系，上⼀阶段完全结束，才可正式开始下⼀个阶段⼯ 作。

• 重流程，⽆法⽀持敏捷开发模式。对于当前软件开发复杂多变的情况，W模型并不能解除测试管理 ⾯临着困惑。