近来上了项目管理的课程，有一个作业要求我们根据之前课设绘制WBS表和WBS图。

WBS是什么？
什么是WBS？
wbs工作分解结构表_WBS工作分解法
WBS需要满足的基本要求

1 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。 　
2 WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。
3 一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。 　　
4 WBS必须与实际工作中的执行方式一致。 　
5 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。 　　
6 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。
7 WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。 　　
8 WBS的工作包的定义不超过40小时，建议在4-8小时。
9 WBS的层次不超过10层，建议在4-6层。

WBS图绘制
工具：WBS Chart Pro （如有需要可私信）
WBS Chart Pro使用教程
示例（可能并非准确）：

WBS表格制作
可工具绘制WBS图一步步转成表格
WBS Worksheet 工作表
完成后大概是这样：

很多地方不够准确，好需要不断学习，在此将一些可供学习的博客记录。